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东莞为什么外包在动荡的经济时代是明智之举
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在经济衰退期间,外包如何帮助企业?

危急时刻需要采取危急措施。在逆境中采取极端措施是生存的必要方式。对于企业来说,这种情况发生在经济衰退或公司濒临倒闭或倒闭的时候。为了挽救公司,他们采取了超出既定程序的活动。其中一个可行的选择是被称为外包的商业实践。这种安排允许一家公司将其部分职能、运营和流程转移给另一家公司。它包括广泛的工作,如客户服务、后台和制造业。基本上,公司通过外包来减少开支,提高盈利能力。但为了更大限度地利用it,企业高管应该将外包视为完成工作的一种战略方式。外包:价值何在?在2008年大衰退期间,许多企业将业务外包给劳动力成本较低的。一家跨国专业服务公司的董事总经理迈克尔·弗雷利(Michael Fraley)表示,劳动力成本更低意味着利润更高。通过增加储蓄,公司可以在战略、研究和高质量工作上分配更多预算。“这关乎生存……如果一家公司不能转移100个工作岗位,它可能会失去全部900个。”尽管如此,仍有一些人对这一商业举措持怀疑态度。除非他们尝试用不同的视角来看待它,否则他们无法理解外包的真正价值。经济学家认为,外包是一种战略举措,利大于弊。当然,企业应该通过整合合理的选择过程来尽自己的责任。经济绩效中心(Center for Economic Performance)发表的一篇论文发现:“尽管人们普遍认为移民和离岸外包正在减少美国本土人的就业机会,但我们发现,在我们的观察期内,全球风险敞口大幅增加的制造业(通过离岸外包和移民)在本地就业增长方面,他们的表现要好于那些接触滞后的人。”转移工作岗位,拓展更广阔的市场,也可以拯救一家企业。例如,乐高集团(Lego Group)是在经济衰退期间真正蓬勃发展的公司之一。当美国母亲在存钱时,玩具公司怎么能做到这一点?答案很简单:乐高并没有留在美国。相反,该公司在亚洲寻找新市场,并加大了在欧洲地区的销售力度。如何更大限度地利用外包?如果外包是一项战略举措,企业如何才能从中获得更大收益?为什么有些外包伙伴关系成功了,而另一些失败了?这里有一些需要记住的要点:这是一种合作关系。首先评估你的需求,然后列出服务提供商的名单,定义合作关系的范围和目的。明确而一致的沟通是必要的。价格并不总是基础。开始时要小,建立责任感。这是一种合作关系。外包是一种合作关系。它不仅仅是一种降低成本的工具。这意味着团队合作;需要充分合作的合作。服务提供商是增长的合作伙伴,应该与他们合作的公司分享相同的价值观。在经济波动的情况下,这种心态尤其有用。外包不仅能降低成本,还能管理风险。首先评估你的需求,然后如果你只是因为自己喜欢外包,那么外包服务提供商的名单就不起作用了。开展这种商业实践的需要应该从真正的内部需求开始。你为什么需要外包?你缺少做这项工作的人员吗?你需要释放你的资源吗?这与外包公司能提供的帮助有关吗?你可以外包哪些职能?确定你真正的业务需求可以让你更容易地削减供应商名单。要做出更佳选择,请根据他们弥合业务差距的能力对他们进行评估。定义从长远来看,了解这种业务关系的范围和目的至关重要。决定这段关系的时间框架。是临时项目还是长期合作?通过这样做,您将更容易了解此业务活动的范围和限制。清晰一致的沟通是必要的沟通失误是外包的绊脚石之一。为了避免这种情况,请确保与外包供应商保持清晰、一致和可靠的沟通方式。如果你在整个合同期间都坚持这一点,每个人都可以很好地合作。价格并非如前所述始终是基础,劳动力的廉价意味着更高的底线。看看价格是明智的。但更明智的做法是检查价格标签背后的服务质量。许多外包公司以较低的成本提供的服务。你所需要的就是仔细观察它们。从小处做起,不要匆忙完成外包。慢慢来,尤其是你次这么做的时候。这将给你足够的时间来调整和学习有关这个商业环境的必要知识。记住,在你找到适合你业务的外包策略之前,你可能需要经历一些尝试和错误。树立责任感,对自己的行为负全部责任。向你的外包服务提供商表明,你是认真的,愿意让这种合作关系发挥作用。如果外包公司成功地完成了他们的工作,yo也会成功,反之亦然。外包对小企业有效吗?大多数《财富》500强企业将其流程和任务外包给海外公司。外包对他们来说更容易,因为他们有大量预算。此外,这将帮助他们节省更多资源。但对于较小的企业来说,这可能是另一回事。这真的对他们有用吗?只要遵循正确的程序,他们也可以看到外包的好处。一般来说,外包可以帮助他们填补业务空白,因为资源有限,他们很难解决这些空白。如今,市场也更加一体化。有一个即时支持基础设施可以帮助完成工资单、会计程序、客户服务和地方法规等任务,这会更容易。通过这种快速访问,小企业主可以使他们的企业获得成功。准备好外包了吗?欢迎垂询和联系我们。为何外包在动荡的经济时代是明智之举麦哲伦解决方案公司最近一次修改:2020年3月13日

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